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大健康是根據時代發展、社會需求與疾病譜的改變，提出的一種全局的理念。21世紀將是一個大健康產業獲得極大發展的時代，大健康產業為人們的健康生活提供解決方案的同時也面臨著供應鏈的變革。大健康產業涵蓋范圍廣，所以供應鏈也更為復雜，不同產品的供應鏈運作方式也略有不同。今年7月22日，在第四屆益邦知行大講堂上，益邦供應鏈咨詢聯合國際供應鏈與運營管理學會發布了《大健康產業供應鏈白皮書》（以下簡稱“《白皮書》”），《白皮書》選擇了藥品、化妝品、保健品等三個子行業展開實地調研及深度訪談及數據分析，以理論基礎研究與實踐調研相結合，對大健康產業的供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢進行深入洞察，對大健康產業的供應鏈管理具有指導意義。數字化：醫藥行業供應鏈要實現透明化和信息化作為大健康領域的另一個行業，醫藥行業有著比保健品行業更嚴格的要求。醫藥行業并不是一個開放市場，需要有相關資質才能從事醫藥的銷售。制藥企業和醫院、藥店之間存在許多分銷商，供應鏈條不透明是整個醫藥行業存在的問題。在《白皮書》的發布儀式上，國際供應鏈與運營管理學會創始人及終身名譽主席趙先德對醫藥供應鏈的痛點進行了說明，如目前傳統醫藥供應鏈非常復雜、非常長，存在多級分銷、多級庫存及周轉慢等。而近期醫藥供應鏈的發展則體現了一些改革的新趨勢：首先是數據上的打通，從制藥廠到售藥終端的全流程已經打通，實現了從制造到銷售的可視化供應鏈，每一件藥品都可追溯；其次，智能化也在醫藥供應鏈中有所體現，在大數據的幫助下，可以通過智能決策提高供應鏈每一個環節的效率。多元化：保健品要根據不同情況選擇適合的供應鏈模式保健品比較特殊，膳食補充劑、滋補類保健品、運動營養品和體重管理產品都屬于保健范疇，同時保健品既要有和藥品一樣的批文和監管，又要像食品一樣有保質期和安全保證，還要像快消品一樣定價做營銷，通過快消品渠道售賣。所以單一的供應鏈模式并不完全適合靈活多變的保健品行業，根據企業模式選擇符合自身的供應鏈模式才會讓企業整體供應鏈正常運轉。《白皮書》中對此進行了一些案例展示，保健品牌無限極就采用直接訂貨的銷售模式，渠道扁平化，可以及時了解客戶的需求快速生產，且產品附加值高，非常適合拉式供應鏈。拉式供應鏈由訂單驅動，符合產品附加值高，銷售網絡布局深的業務特點，注重交付的時效性和交付體驗，是快速響應供應鏈。它可以讓企業可以根據客戶需求生產，減少庫存加快資金運轉。而另一保健品牌湯臣倍健則采用了推式供應鏈，與拉式供應鏈不同，推式供應鏈需要提前預測供貨量，通過多渠道分銷帶動銷售額的增長，適合銷售渠道廣、品牌拉力強、產品線豐富的品牌。電子商務和醫保的發展也推動保健品供應鏈的變革。對傳統銷售渠道的保健品來說，連鎖藥店是其主要的銷售渠道，醫保政策出臺后限制了保健品的品類必然會影響分銷效率。對于大品牌的保健品來說，電子商務已經超過了藥店成為保健品的第二大銷售渠道，電子商務的發展又增加了大品牌保健品的銷量。益邦供應鏈咨詢與學界合作完成的《白皮書》填補大健康領域供應鏈研究的一部分空白。此外，益邦供應鏈結合益享倉及益速配中的多樣化產品，分別面向全球及全國銷售網絡，針對化妝品、保健品健康食品、新零售等領域提出了一系列行業解決方案，打造一站式全鏈路的供應鏈管理方式，為客戶實現從采購、生產到交付等環節的高效運轉。大健康行業的供應鏈轉型離不開供應鏈模式的調整和供應鏈數字化的發展，大健康供應鏈模式應該是多元化、數字化的，通過供應鏈變革帶動企業的發展，讓企業創造出更大的價值。編輯：董雨吉

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