1、便利商店勢頭更勁2015年中國便利商店逆勢增長 統計資料顯示 15家主要代表性企業銷售額增速為18.2% 遠高出其他業態。同時 新進業者以二、三線都市為中心開始加速佈局。2015年 便利商店通路整體的網點規模和門店單產都得以大幅提升。7-Eleven、全家等便利商店品牌既實現了網點的規模效益 在單店產出上又遙遙領先 是中國便利商店市場的領頭羊。2015年 國內便利商店的創新引人注目 紅旗連鎖探索O2O 全時便利開出“7-11+星巴克+吉野家”的組合式二代店 面向年輕人的成都GOGO便利更加注重時尚和體驗 便利商店商家們紛紛開始對現有門店進行改造 如使用整套定制化店鋪設備、設定堂食區域和休息區域 以滿足顧客即食的需求和購物體驗。從近兩年開始 各種規模的便利商店開始大量實驗全通路綜合策略 全通路的零售市場需要全方位的溝通管道 這就要求便利商店運用所有可能的通路 無論是手機應用、微信、或是線下門店 與購物者建立全方位的溝通與互動。7-Eleven和羅森都已上線獨家APP 通過發放優惠券和集點活動來新增顧客到店次數 强化顧客忠誠度。便利商店通路在經歷過高速成長期之後 2016年仍將保持快速發展的趨勢。2、社區商業將現品質陞級從現狀來看 多數都市的社區商戶需要品牌化陞級。現時 各都市街區家庭式、夫妻老婆店及個體創業單店居多台北店舖設計 即使一些加盟品牌 自身在經營上的積累並不厚實。日本會有一些生存了幾十年的老餐飲、老食品及老專賣店永續經營 除國情原因外 更重要的可能是經營的內涵和品質已經足够深厚。我門相信中國的社區商業 未來也將迎來新一輪的品牌陞級 從初期、原始、簡單、粗放式經營 向品牌、品質、健康及科學化經營深入 從而也將更加貼近消費者。其實從社區商業的夜市可以看出 先歇菜的都是那些福斯經營戶。在當下經濟新常態、消費陞級、電商衝擊和移動互聯時代 實體商業的傳統形態都在尋求轉型 尋找新的發展契機 社區商業成了新的肥沃戰場。都市零售邊緣崛起 出現了“集聚—擴散”的趨勢。

眾多的企業開始“微”化 落比特社區商業。2016年 社區這塊沃土會引無數企業競折腰。3、線上線下加速融合2015年 吸引目光的線上線下融合事件莫過於京東入股永輝、阿裡聯姻蘇寧。京東入股永輝台北店舖設計 未來有許多想像的空間。永輝龐大的線下資源 這是京東從線上到線下下沉的最好的落腳點。除了門店數量眾多 永輝强大的生鮮採購力量也一直讓業內人士羡慕不已。生鮮成為永輝最明顯的標誌。而生鮮 京東一直未找到更好的合作方式 生鮮是電商最後一公里最難攻克的堡壘。而通過此次合作 京東可輕而易舉地獲取到最直接的經營覈心 對京東來說 應是解决了困繞已久的問題。阿裡因為沒有實體店鋪、沒有配送物流 僅做平臺生意一直被許多業內人士詬病。今年以來 馬雲先是與銀泰聯姻。

後與蘇寧連理 顯然在重拳佈局線下資產。是什麼讓馬雲改變了主意？究其原因 這應是對O2O未來發展的極度認同。馬雲認為 電商應是為傳統實體經濟提供便利服務和體驗的重要推手 需要實體經濟作依託。電商與傳統零售業誰將主導未來市場的話題店舖裝修公司 歷來令人津津樂道 王健林向馬雲提出的“億元賭局”就是最好的例證。如今 傳統零售商也已經開始斥資進軍電商。

而電商企業則紛紛探索新的商業模式和盈利通路 可以預見2016年新一輪的爭奪與融合還將繼續。4、跨境電商會更加熱鬧商務部公佈的全球貿易格局報告預測 2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元 年增速超30%。如此巨大的市場 阿裡、京東、唯品會等各大電商巨頭紛紛重金投入。除了電商大佬外 傳統企業也沒有忘記跨境電商這塊肥肉。步步高旗下雲猴全球購就於今年3月3日正式上線。步步高方面表示 雲猴全球購是雲猴網今年的工作重點之一 該業務板塊的目標是全年營收達到1.5億元規模。現時 雲猴全球購已在香港成立全球採購中心 並在日韓、北美、歐洲、東南亞、澳新等地設立辦事處 以尋找當地供應商和合作夥伴。如今各大跨境電商項目如雨後春筍般冒了出來 相繼宣佈獲得融資。艾瑞預計未來三年我國跨境電商交易規模仍將保持20-30%以上的增速。在政府政策支持下 各電商和傳統零售業龍頭紛紛佈局跨境業務。在競爭越激烈的情况下 跨境電商企業不可能什麼都做 將會越來越