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歐曼櫥柜：櫥柜招商加盟代理商發展的幾大屏障2017-12-06來源：中華櫥柜網作者編輯：淺海不深瀏覽次數：505手機瀏覽或分享手機掃一掃二維碼瀏覽或分享朋友圈隨著市場競爭日趨激烈，各種成本開支增多，櫥柜代理加盟商的利潤微薄。對于櫥柜加盟商而言，一方面要承受整體櫥柜廠家的壓力，另一方面，由于終端客戶自身羽翼日漸豐滿，利潤空間日漸狹小，如今櫥柜代理商陷入了腹背受壓的難堪境地。一直以來，櫥柜廠家和櫥柜加盟商的關系就像魚和水一樣，相互依存，共同進步。不過，有一些櫥柜加盟商在加盟某品牌后，業績并不是很理想，實際上，這跟櫥柜加盟商的經營理念是有很大關系的。小編在此列舉了一些整體櫥柜加盟商失敗的原因，希望能給櫥柜招商的經營帶來參考。櫥柜加盟商經營方式落伍如果什麼事情都是櫥柜加盟商老板包辦，能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的空間。幾年下來，櫥柜代理加盟商并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種方式明顯落伍，最后的櫥柜結果是生意卻越來越差。櫥柜加盟商放羊式的管理與上述櫥柜加盟商相反，有些櫥柜加盟商則想輕松地掙錢，所以干脆當起了甩手掌柜。放羊式管理，櫥柜代理加盟商老板不能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，生意不好不能找出真正的原因，也不能及時調整經營策略。這種管理方式，老板做決策是跟著感覺走，員工一盤散沙，生意當然也不會好到哪里去，最終走入死胡同。隨著市場競爭越激烈，對櫥柜加盟商的要求就越高。這就要求經銷必須在組織建設和管理上狠下工夫，苦練內功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強計劃、執行、檢查、反饋四個環節的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統，實時、實地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標準、事中掌控、事后總結，實現以制度束人的規范管理，狠抓管理工作是提高盈利水平的關鍵。櫥柜加盟商促銷過于頻繁促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個櫥柜代理加盟商都離不開。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，促銷過于頻繁則會產生副作用。櫥柜加盟商需專注經營一個品牌近幾年，整體櫥柜廠家的櫥柜招商力度擴大，優惠政策更是層出不窮，這些優勢都足以吸引櫥柜代理商加盟。一些做整體櫥柜品牌的櫥柜加盟商以前是靠做整體櫥柜雜牌起家的，這些櫥柜加盟商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌櫥柜廠家。但有些櫥柜加盟商加盟了某個整體櫥柜品牌，還私底下保留著自己以前經營的雜牌，經銷商認為自己仍有退路可走，經營不好品牌，大不了再去做雜牌。豈不知由于櫥柜加盟商分散了自己的資源，如果整體櫥柜品牌經營不起來，整體櫥柜廠家就會對櫥柜代理加盟商不滿意，甚至作出撤換櫥柜代理加盟商的決定，櫥柜代理加盟商的努力隨之付諸東流。櫥柜加盟商沒有選對合伙人隨著市場競爭日趨激烈，各種成本開支增多，櫥柜代理加盟商的利潤微薄。對于櫥柜加盟商而言，一方面要承受整體櫥柜廠家的壓力，另一方面，由于終端客戶自身羽翼日漸豐滿，利潤空間日漸狹小，如今櫥柜代理商陷入了腹背受壓的難堪境地。現在的櫥柜代理加盟商，由于資金緊張和人脈關系問題，合伙經營的比較多。因此，合伙人的選擇非常重要，一旦選擇不當，就會后患無窮。現在行業里有一個有趣的現象，那就是當生意剛起步或生意不好的時候，合伙人之間不會有太大的矛盾，反而是生意越做越大的時候，容易發生矛盾和沖突。一個櫥柜加盟商要想成功，絕不是一件容易的事情，但是只要在前進的途中避免那些屏障、阻礙，加強管理就一定能順利渡過難關。　[資訊搜索][][告訴好友][打印本文][關閉窗口]

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